Work

从 2025 年入职后的探索到《工资之外》公开阅读版，我回顾与 ChatGPT 在学习、投资、写作和工程实践中的长期协作：零散的问题如何成为作品，哪些成果已经留下，哪些设想仍待现实检验。

——从一场家庭饭局谈起：知识、问题、AI 与 Ownership 一、从周六的一场交流说起 上周六，10 月 24 日，我和堂哥一起吃饭。席间，我们聊起工作，也聊起我这一年多以来围绕工作、投资与人力资本所做的思考，尤其是正在写的《The Worker Investor / 工资之外》。从关注工资、储蓄和投资，到经历投资亏损后重新理解自己的人力资本，再到思考普通人如何通过学习、创造和积累扩大未来选择，我逐渐形成了一套关于工作、个人成长与 Ownership 的认识。 在交流过程中，我忽然想到一个问题：我们为什么一定要发现人类尚未发现的知识，才算创造了价值？ 过去几百年，科学家建立了大量关于数学、物理、化学和工程的知识体系。它们被写进论文、教科书和技术标准，成为文明的重要积累。但人类已经知道的东西，与人类已经充分应用的东西之间，仍然存在很大的距离。 我们知道牛顿运动定律，并不意味着所有复杂机械系统的问题都已解决；掌握流体力学的基本方程，也不意味着实际工程中每一个流动、压力和传热问题都能被准确预测。我们拥有关于组织管理、经济学和个人成长的许多理论，也不意味着这些知识已经改变了每一个需要它们的人的生活。很多时候，知识已经存在，仍然缺少将它带入具体处境的人。 这让我产生了两层感受。第一，对我这样的工程师来说，学习前人已经形成的知识，经过实践去解决身边的问题，往往比一开始就试图独自推动学科最前沿的突破，更容易在有限时间内得到可验证的结果。第二，当一种方法已经得到充分验证，继续把它打磨得更精致，未必始终是最有价值的下一步。把它讲清楚，让更多尚未掌握的人能够使用，也可能产生很大的收益。 例如，我学会利用 Siemens NX 的 PMI 功能进行工程标注后，会自然想到怎样把实践方法沉淀为文章、工具或教程。我对工作、收入、投资与个人成长形成新的理解后，也希望把它组织成《The Worker Investor》，让处于相似处境的人能够阅读、检验和应用。 但继续想下去，一个更深的问题出现了：如果我们创造并传播了价值，究竟有什么能够留在自己手中？ 这就是我想讨论的 Ownership。当 AI 开始改变知识生产、传播和问题解决的成本时，这个问题变得更加迫切。答案越来越容易获得以后，我们究竟应该积累什么，才能让自己的劳动持续创造价值？ ...

——《The Worker Investor》关于 Money、Capital、Agency 与 Optional Work 的第一性原理 在《The Worker Investor》的前半部分，我们讨论 ETF、SPY、QQQ、指数投资，也讨论一个普通劳动者如何把工资的一部分转化为 Financial Capital。表面看，这和许多“定投、复利、财富自由”的内容没有太大区别：努力工作，提高储蓄率，买入指数基金，然后等待时间发挥作用。 但如果这本书只告诉一个普通人“找到一个长期上涨的指数，然后坚持买下去”，它就绕开了更重要的问题。 指数投资回答的是：已经赚到的钱，应该怎样保存和配置？ 它没有回答：那个负责赚钱、判断、学习、创造和行动的人，应该怎样成长？当他积累了资本以后，又应该怎样生活？ 所以，The Worker Investor 必须同时管理两个 Portfolio：Financial Capital Portfolio 与 Human Capital Portfolio。前者管理已经积累的财富，后者管理那个能够继续创造财富、作品、机会与现实变化的人。 沿着这个问题继续往下走，我们会遇到一个比“如何投资”更根本的问题：钱究竟是什么，资本究竟是什么，我们又为什么要积累资本？ 我的答案是：资本不是为了让人停止工作，而是为了让人有权选择工作。 ...

——从 Paycheck、Ownership、Human Capital ETF 到 Future Optionality 最近读 Michael E. Gerber 的《The E-Myth Revisited》（《企业家神话》）时，我重新注意到一个很简单的区别。 Gerber 反复讨论的，并不是“离开公司”本身。一个人离开公司创业，也可能只是从替别人工作的 technician，变成替自己工作的 technician：以前有老板，现在自己成了老板；以前每天工作八小时，现在可能工作十二小时。EMyth 把它概括为从 working in the business 转向 working on the business——不只亲自完成任务，也建立能重复完成任务的流程、系统与组织。1 这让我想到 The Worker Investor。 过去，我一直把它的核心理解为 ownership。Worker 通过 labor 换取 salary、wage 和 paycheck；Investor 则逐渐拥有股票、债券、企业权益、作品、代码、网站、产品、系统，以及其他能够持续存在的资产。Worker Investor 要做的，是把今天的工资、经验、知识和劳动成果的一部分，转换成属于自己的存量。 这个判断没有错。我在《工资结算过去，所有权参与未来》里曾把它压缩为一句话：资产化是桥梁，所有权是方向，复利是机制，选择权是结果。 但继续往下追问，会遇到一个自然的问题：Own something, then what? 假设我今天写了一篇文章，它属于我。Then what? 假设我写了一段代码，代码留在自己的 repository 里。Then what? 假设我提出了一个问题，录了一期视频，建立了一个网站，认识了一个人，形成了一个新的判断。即使能够被保存下来，“拥有它们”本身究竟有什么意义？ 这次重新思考 Worker 与 Investor 的区别，我越来越清楚地意识到：ownership 仍然不是最底层的概念。把 ownership 再 unfold 一层，下面其实是另一个更基础的东西：Time。 The Worker Investor 最深层讨论的，也许从来不是一个人应该拥有多少资产，而是：一个人如何理解今天与未来之间的关系。 ...

从孙宇晨的《一道论证题》，重新理解教育、工作与未来选择权 有时候，一个问题真正有意思的部分，并不在它最初被提出的地方。 我最开始只是偶然注意到，自己用了很多年的 µTorrent，后来竟属于孙宇晨收购的 BitTorrent。2018 年，TRON 完成了对 BitTorrent 的收购；当时的报道将交易描述为约 1.4 亿美元现金，BitTorrent 官方则称其产品在全球有超过一亿活跃用户，其中包括 µTorrent Web 和桌面客户端。1 这让我产生了另一个问题：一个出生于中国、二十多岁的年轻人，为什么已经能坐到这样一张谈判桌前，购买一家诞生于上一代互联网的公司？ 继续往前追，我看到了 TRON；再往前，是 Ripple 和 Bitcoin；再往前，是宾夕法尼亚大学和北京大学；最后，我一路追到一个还没有财富、公司和社会地位的高中生。 在那里，有一篇文章，叫《一道论证题》。重新读到它时，我又想起自己 2018 年写过的《教什么育什么》。两个年轻人，两篇关于教育与人生的文章，相隔大约十年，后来走向了完全不同的地方，却共同逼近了一个我今天越来越关心的问题： 一个人的未来，究竟从什么时候开始发生分化？ 也许不是在他赚到第一百万的时候，而是在他第一次意识到：我不一定只能成为别人替我安排好的那种人。 ...